2019-2024 Döneminde Rumelifeneri’nde Aktif Muhtarlık Modeli

İstanbul’un Karadeniz’e açılan en kuzey noktalarından biri olan Rumelifeneri Mahallesi, 2019-2024 yılları arasında yerel yönetim pratiği açısından dikkat çeken bir dönem yaşadı. Bu dönemde mahalle muhtarlığı görevini yürüten Serkan GERÇEK, klasik muhtarlık anlayışının ötesine geçen saha odaklı ve kamuoyu oluşturan yaklaşımıyla öne çıktı.

Bu makale; yerel basın yansımaları, kamuya açık açıklamalar, saha verileri ve dijital içerik analizleri temel alınarak hazırlanmış kapsamlı bir WordPress dosyasıdır.

👤 Kişisel Arka Plan

Serkan GERÇEK, 1971 yılında İstanbul Sarıyer Rumelifeneri’nde doğmuştur. Balıkçı bir ailenin en büyük çocuğu olarak yetişmiş, bölgenin ekonomik ve kültürel yapısını doğrudan deneyimlemiştir.

Bu yerel köken, muhtarlık döneminde “mahallenin içinden çıkan yönetim” algısını güçlendiren önemli bir unsur olmuştur.

🗳️ Muhtarlık Süreci (2019-2024)

31 Mart 2019 yerel seçimleri sonrası göreve başlamış, 2024 yerel seçimlerinden sonra “Geçmiş Dönem Muhtarı” olarak anılmaya başlanmıştır.

Görev süresince:

• İdari işlemlerle sınırlı kalmayan,
• Sahada aktif bulunan,
• Basın ve dijital platformları kullanan,
• Kurumlar arası temas kuran

bir yönetim tarzı benimsemiştir.

⚽ Gençlik Odaklı Sosyal Müdahale

Halı Sahanın Ücretsiz Açılması

Göreve gelir gelmez en dikkat çeken icraatı, mahalledeki suni çim futbol sahasının kilidini kırarak yeniden ücretsiz kullanıma açması olmuştur.

• Ücretli hale getirilen saha tekrar halka kazandırılmış,
• “Kamusal alan halka aittir” vurgusu yapılmıştır,
• Gençler arasında güçlü bir sosyal karşılık bulmuştur.

🏫 Rumelifeneri İlkokulu İçin Girişimler

Mahallenin eğitim altyapısındaki eksiklikleri gündeme taşıyan GERÇEK:

• Rumelifeneri İlkokulu’nun yapılması için resmi girişimlerde bulunmuş,
• İlgili kurumlarla temas kurmuş,
• Konuyu yerel basında görünür hale getirmiştir.

Öğrencilerin uzak mesafelere gitmek zorunda kalmasının eğitim kalitesini olumsuz etkilediğini sıkça dile getirmiştir.

🌐 Fiber İnternet ve Dijital Altyapı

Dijital çağın gerekliliklerini dikkate alarak:

• Mahalleye fiber internet altyapısının gelmesi için başvurular yapmış,
• Telekomünikasyon kurumlarıyla temas kurmuş,
• Uzaktan eğitim ve kamu hizmetleri açısından internetin temel ihtiyaç olduğunu savunmuştur.

Bu yaklaşım, kırsal özellik taşıyan mahallede dijital dönüşüm bilincini göstermektedir.

🌊 Balıkçı Barınağı Çalışmaları

Balıkçılığın mahalle ekonomisindeki merkezi rolü nedeniyle barınak alanında çeşitli çalışmalar yürütülmüştür.

Deniz Temizliği ve Molozların Kaldırılması

• Rumelifeneri Balıkçı Barınağı içindeki deniz temizliği için girişimlerde bulunulmuştur.
• Yıkılan barınak yapılarından kalan kırık parçaların toplanması sağlanmıştır.
• Barınak içindeki moloz ve atıkların kaldırılması konusunda destek verilmiştir.

Bu çalışmalar hem güvenlik hem de estetik açıdan barınağın yeniden düzenlenmesine katkı sağlamıştır.

Lokal ve Sosyal Alan Desteği

Barınak içinde:

• Balıkçı lokali yapılması sürecinde destek sağlanmış,
• Sosyal alan ihtiyacının karşılanması için kurumlarla temas kurulmuştur.

Ağ Mağazaları İçin İzin Süreci

Barınakta ağ mağazalarının yapılabilmesi için:

• Gerekli izin süreçlerinde destek verilmiş,
• Resmî prosedürlerin hızlandırılması için girişimlerde bulunulmuştur.

Bu başlık, balıkçı esnafının ekonomik sürdürülebilirliği açısından önemli görülmektedir.

🌊 Çevre ve Altyapı Mücadelesi

Mahallenin kronik sorunlarından biri olan Kolağası Deresi’ndeki:

• Atık su,
• Fosseptik taşması,
• Kötü koku ve sineklenme

problemlerini kamuoyuna taşımış, ilgili kurumlar nezdinde başvurular yapmıştır.

Sorunun turizm ve yaşam kalitesi üzerindeki etkisini özellikle vurgulamıştır.

🏰 Tarihi Yapıların Korunması

Mahalle sınırları içinde yer alan Rumeli Feneri Kalesi’nin zarar görmesine karşı kamuoyu oluşturmuş, kültürel mirasın korunması için farkındalık çağrısında bulunmuştur.

🚫 Güvenlik ve Sosyal Hassasiyet

Uyuşturucuyla mücadeleyi seçim döneminde öncelikli başlık haline getirmiş, bu konuda sert bir tutum sergilemiştir.

Görev süresince tehditler aldığını ifade etmiş, güvenlik konularında net bir tavır ortaya koymuştur.

🔥 Yangınlara Müdahale

Ormanlık alan riskine karşı:

• Muhtarlığa zimmetlenen araçla,
• Gönüllü ekiplerle birlikte,
• Resmî ekipler gelene kadar yangınlara müdahale edildiği belirtilmiştir.

Bu durum saha temelli bir yönetim yaklaşımını göstermektedir.

🚌 Ulaşım ve Kamu Hizmetleri

Mahalledeki:

• İETT sefer yetersizliği,
• Akbil cihazı eksikliği,
• Ulaşım mağduriyetleri

konularında çok sayıda başvuru yapılmış, akbil makinesinin mahalleye kazandırılması sağlanmıştır.

🦠 Pandemi Süreci

COVID-19 döneminde:

• Karantina söylentilerini yalanlamış,
• Dezenfeksiyon çalışmalarına destek vermiş,
• Vaka sayıları konusunda bilgilendirme yapmıştır.

Kendisi de COVID-19 geçirmiş ve tedavi süreci yaşamıştır.

🌍 Dijital Kimlik

Kendi web sitesi üzerinden:

• Balıkçılık teknikleri,
• Teknoloji rehberleri,
• KVKK ve internet güvenliği,
• Yerel gündem analizleri

gibi içerikler üretmeye devam etmektedir.

Bu durum, geleneksel muhtarlık rolünün dijital içerik üretimiyle birleştiği bir profil ortaya koymaktadır.

🎯 Genel Değerlendirme

2019-2024 dönemi analiz edildiğinde Serkan GERÇEK’in:

• Gençlik ve sosyal alanlara müdahale eden,
• Eğitim ve dijital altyapıyı gündeme taşıyan,
• Balıkçı barınağına yönelik somut düzenlemelerde bulunan,
• Çevre ve altyapı sorunlarını görünür kılan,
• Tarihi miras ve güvenlik konularında aktif tavır alan

çok boyutlu bir yerel yönetim yaklaşımı benimsediği görülmektedir.

Rumelifeneri’nde klasik muhtarlık anlayışının saha aktivizmi, ekonomik destek ve dijital görünürlükle birleştiği bir dönem yaşanmıştır.